Сессия стратегического планирования представляет собой процесс выработки управленческих решений, последствия которых затрагивают всю компанию. Как правило, это реакция на мощные внешние или внутренние изменения. Процесс структурируется и управляется модератором. 

Начиная с 2007 года, сессии стратегического планирования – один из востребованных инструментов в линейке нашего центра. Этот формат работы использовали такие Клиенты, как Martinex, UBC Group, ХАДО, Украинский медиа-холдинг, Книжный Клуб, Волынская птицефабрика, Группа компаний Тера и многие другие. 

Я не разрабатываю миссии, видения и прочие красивости для корпоративных буклетов. 

Решения, предлагаемые в ходе сессии, очень прагматичны и направлены на выработку последовательностей действий. Эти действия направлены на обеспечение для организации не просто выживания на рынке, а стабильного лидерства. 

И, самое главное, весь процесс выстроен так, чтобы обеспечить долгосрочную лояльность всех управленцев компании по отношению к выработанным решениям.

Три плоскости, в которых просиходит процесс:

• Анализ «поля сил», в котором существует компания (бизнес-модель, система корпоративного управления, ключевые игроки бизнес-сегмента, базовые тенденции экономики и др.).
• Ресурсная обоснованность - тщательная деталировка, снижающая риски нехватки ключевых ресурсов в решающий момент. Среди ключевых ресурсов обязательно присутствуют такие вечно забываемые параметры, как время и возможности ключевых специалистов
• «Включение персонала». Огромное количество красивых стратегических решений разваливаются на уровне реализации из-за сопротивления персонала, начиная с самого «топового». Преодоление сопротивления изменениям – одна из важнейших задач сессии

Три плоскости, в которых просиходит процесс:

• Максимальная вовлеченность руководителей подразделений в ход выработки решений. В процессе работы группа уходит от концепции «удельных княжеств», в которые зачастую превращаются отделы компании. 
• Жесткая структура процесса, не позволяющая участникам «заболтать» обсуждаемые вопросы и уйти от жизненно важных тем.
• «Результат в виде матрицы решений, позволяющий воспользоваться решениями сразу после сессии. Зоны ответственности, время, ресурсы – все это в формате прозрачного документа.