Сессия стратегического планирования
Стратегия представляет собой детальное описание того набора действий, которые фирма собирается предпринять с целью ведения успешной конкурентной борьбы. Все эти действия должны быть логически взаимоувязаны между собой, как по последовательности исполнения, так и по взаимной сочетаемости, и как минимум — по отсутствию ресурсных и иных противоречий.
Сессия стратегического планирования представляет собой процесс выработки управленческих решений, последствия которых затрагивают всю компанию. Процесс структурируется и управляется модератором. Сессия проводится с полным погружением в процесс на протяжении 2-3 дней (в зависимости от масштабов задачи).
Три плоскости, в которых происходит процесс:
- Анализ «поля сил», в котором существует компания (система корпоративного управления, ключевые игроки бизнес-сегмента, базовые тенденции экономики и др.).
- Ресурсная обоснованность — тщательная деталировка, снижающая риски нехватки ключевых ресурсов в решающий момент. Среди ключевых ресурсов обязательно присутствуют такие вечно забываемые параметры, как время и возможности ключевых специалистов
- «Включение персонала». Огромное количество красивых стратегических решений разваливаются на уровне реализации из-за сопротивления персонала. Причем сопротивления на самых различных уровнях, начиная с самого «топового». Преодоление сопротивления изменениям — одна из важнейших задач сессии, и модератор учитывает это.
Три ключевых принципа, которые отличают данный процесс от традиционных совещаний:
- Максимальная вовлеченность руководителей подразделений в ход выработки решений. В процессе работы группа уходит от концепции «удельных княжеств», в которые зачастую превращаются отделы компании. Работа ведется в ключевых зонах, влияющих на всю компанию в целом.
- Жесткая структура процесса, не позволяющая участникам «заболтать» обсуждаемые вопросы и уйти от жизненно важных тем.
- Результат в виде сетевого графика, позволяющий воспользоваться решениями сразу после сессии. Зоны ответственности, время, ресурсы – все это в формате прозрачного документа.
Мы не разрабатываем миссии, видения и прочие красивости для корпоративных буклетов.
Процесс и решения, предлагаемые нами в ходе сессии, очень прагматичны и направлены на выработку последовательностей действий. Эти действия направлены на обеспечение для организации не просто выживания на рынке, а стабильного лидерства.
И, самое главное, весь процесс выстроен так, чтобы обеспечить долгосрочную лояльность всех управленцев компании по отношению к выработанным решениям.