Стратегическая сессия для IT-компании Infopulse. Один из участников сказал в самом начале: "Много раз принимал участие в разных активностях, играх, тренингах, и вдруг сегодня все по-настоящему!" Реальный сложный запрос, работа в условиях неопределённости, чёткий тайминг и вектора решений. Можно ли успеть что-то за день? Да, и не только на уровне формальных решений. В стратегической сессии гораздо важнее общая лексика, когда вырабатываемые вектора развития разделяются участниками на уровне внутренних убеждений. Когда позволен и возможен диалог вместо длинных монологов руклводства. Тогда шансов на реализуемость у рождённых в ходе процесса решений гораздо больше. Команда отработала как часы, Вадим Матузенко есть, чем гордится!