Два дня переговоров. Выстраивание доверия, формирование переговорных позиций, работа с техниками торга... Кажется, что в IT всему этому не место, сиди себе, педаль код... Но стоит лишь не на долго оторваться от компьютера, и сразу попадаешь в конкурентное пространство прагматической коммуникации. И оттого, как специалист поведет себя в треугольнике "клиент-компания-команда", зависит и его развитие, и развитие компании в целом. 

Это мы и разбираем. Шаг за шагом. Выстраивая переговорный процесс в головах участников, как пирамидку. 

В этот раз активность зашкаливала! Спасибо всем огромное за поиск и находки!