Сборный тренинг "Оперативное управление". Очень разная группа управленцев: цветные металлы, банковское дело, строительство, агросектор, страхование... Тренинг - как дерево. Растёт себе потихоньку, раскручивая смыслы и кейсы, и вдруг раз - ветка в сторону. И пошли, пошли по ней. Вернулись, а там, впереди - новая развилка, и новые варианты. Про власть и её применение, про инструментарий, про слабые сигналы в разных векторах лидерской деятельности. И бренд зацепили, и по бизнес-модели скользнули. Но стволом всего этого действа остаётся фигура лидера-управленца. Разного, со всеми противоречиями и неопределённостью. Как оставаться живым? Как психовать меньше, а получать больше? Завтра продолжим наше путешествие. Впереди ветки мотивации, крона команды, и чёрное дупло конфликтов)). Очередной раз убедился, что не могу "просто вести тренинг, по ранее заявленной программе". Важно раскопать слабо-звучащий, но очень важный запрос. И поработать с ним так, чтобы зацепить всю группу. Мотивация, как набор парадигм и технологий. Равно значимые, но такие разные способы работы с конфликтом. Командные роли и роль лидера в команде (" Почему же мы так упахиваемся, за всех волочем?!"). Отличная группа, много успели.
