Бизнес-тренинги
Стратегическое планирование
Кадровый консалтинг

Эффективное лидерство: цели, принципы, инструменты

Тренинг.
Продолжительность – 16 часов

Ведущие

• Максим Роменский (директор тренингового центра MAX Training)
• Михаил Захаров (бизнес-тренер, директор по экспорту UBC Group).

Цели тренинга:

• Определиться с направлением и характером качеств руководителя, целесообразных для организации
• Найти внутренние и внешние ресурсы для проявления таких качеств
• Выработать личные стратегии, позволяющие быть эффективным руководителем

В программе:

Образ руководителя в глазах подчиненных — критерии авторитета лидера

То, как лидер воспринимает себя сам, значительно отличается от того, как его воспринимают подчиненные. Данный модуль посвящается выработке алгоритмов авторитета лидера в условиях реального бизнес-пространства.

• Стереотипы восприятия
• Стереотипы целей
• Лидер и остальные — реалии, желаемое и миф
• Дополнительные качества харизматичного лидера: умение признавать свои слабости, интуиция, жесткая эмпатия и способность отличаться.

Критерии эффективности лидера

Какой лидер необходим компании сегодня? За что его хвалят? Какой лидер будет необходим компании завтра? Что необходимо изменить сегодняшним руководителям, чтобы завтра оставаться эффективными?

• Оценка личных и командных целей
• Личностные барьеры и ресурсы
• Приоритеты как фундамент принятия решений
• Управление своими задачами
• Культура деловой коммуникации (уже желательна, а скоро станет необходимой)

Компоненты лидерства

• Видение: отличительные характеристики, тестирование
• Вдохновение: вовлечение и объединение команды, способы убеждения
• Энергия: способы поощрения инициативы
• Текущий профиль и устремления лидера

Ценности и цели

Все то, что определяет действительное направление движения

Делегирование полномочий — технологии и типовые ошибки

Отдавать работу другим. С этим сложно смириться, но это — главная задача руководителя…

Конфликты – технологии решения

В отечественном бизнес-пространстве лидер выполняет функцию группового психотерапевта. И должен выполнять ее эффективно, с минимальными личными потерями

• Определение стиля поведения в ситуации конфликта по методу Томаса-Килманна
• Основные типы конфликтов при бизнес-взаимодействии
  
  1. Начальник-подчиненный
  2. Сотрудник-сотрудник
  3. Сотрудник-клиент
  4. Группы и кланы внутри организации
  5. Внутриличностный конфликт
• Выбор стратегии реагирования
  
  1. Уход от конфликта
  2. Борьба
  3. Диалог
• Разрешение конфликтов
  
  1. Стратегии управления конфликтами силами компании
  2. Участие третьей стороны в разрешении конфликта

Барьеры принятия решений

• Личные барьеры
• Организационные барьеры
• Ситуационные барьеры

Будущее компании с позиции менеджмента — сценарии развития

Можно ли увидеть воочию сценарии развития будущего? С помощью социодраматических техник можно.

Подать заявку на проведение тренинга «Эффективное лидерство: цели, принципы, инструменты»